一、起草背景

根据我区工作实际情况，结合郑州市重点项目办公室下发《郑州市重点项目建设目标责任制季度考评办法（试行）》文件以后，区发改委重点项目建设办公室迅速组织讨论和研究，启动了全区重大项目考核评比方案及六项制度起草工作。

在参考了《河南省重大项目建设“三个一批”活动评价办法(试行) 推进重大项目建设三项制度》、《郑州市人民政府办公厅 关于印发郑州市重大项目建设综合评价办法 (试行) 和推进重大项目建设三项制度的通知》及2021年《管城回族区重点工作月度综合督查考评办法（试行）》的文件内容，制定适合我区实际工作情况的考核评比方案；在借鉴月调度制度、项目白名单制度、核查制度等三项省市级制度的基础上，针对我区重点项目实际存在的问题、项目推进过程中的漏洞和不足，新增领导分包责任制、周例会机制、季观摩机制等三项工作制度，拟定了《管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度》的文件。

    二、工作目标

按照“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产”的要求，围绕2022年省市区重点项目、攻坚星级项目、政府投资项目、专项债项目、灾后重建项目及区委、区政府部署实施的其他项目。狠抓新建、续建、竣工、投产等关键环节，实现项目开工建设、形象进度、竣工投产等各项目标，全面推进17个省重点项目、23个市重点项目、251个区重点项目的建设，确保全区经济指标实现“月月红”和“全年红”。

三．保障措施

一是成立由区委书记、区长任组长，区委常委、区政府常务副区长任常务副组长的重点项目建设领导小组。

二是按照“续建项目延续分包，新建项目明确一名领导分包”的原则，对291个省市区重点项目实行领导分包，加强县处级领导分包责任制的统筹部署，推动重大项目早开工、早建成、早见效。

三是在全区范围内形成比学赶超的氛围，完善激励政策，建立正向激励和负向倒逼的奖惩考核机制，实行资金奖励、评优评先、年度考核、干部使用与经济发展情况“四挂钩”，树立鲜明导向。