2022年5月24日，区政府办公室出台了《郑州市管城回族区人民政府办公室关于印发管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度的通知》（管政办〔2022〕10号），现将有关政策解读如下。

一、《管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度》出台的背景依据和重要意义

2022年2月14日，郑州市重点项目办公室下发《郑州市重点项目建设目标责任制季度考评办法（试行）》文件，结合《河南省重大项目建设“三个一批”活动评价办法(试行) 推进重大项目建设三项制度》、《郑州市人民政府办公厅 关于印发郑州市重大项目建设综合评价办法 (试行) 和推进重大项目建设三项制度的通知》及2021年《管城回族区重点工作月度综合督查考评办法（试行）》的文件内容，制定适合我区实际工作情况的考核评比方案；在借鉴月调度制度、项目白名单制度、核查制度等三项省市级制度的基础上，针对我区重点项目实际存在的问题、项目推进过程中的漏洞不足，新增领导分包责任制、周例会机制、季观摩机制等三项工作制度，草拟了《管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度》。

二、《管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度》总体要求

为全面贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委全会暨省委经济工作会议精神，充分发挥重大项目的引领性和支撑性，推进区委区政府各项重大决策部署的有效落实，围绕经济发展面临形势、存在问题、发展目标、实现路径等重点方面，为加快推进郑州“四个高地”建设中当好先锋、做好表率。

　　三、《管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度》主要目标

在全区形成“创优竞先、奋勇争先、干事创业、比学赶超”的良好氛围，秉着“实事求是、客观公正、点面结合、注重实效”的原则，特制定重大项目考核评比方案（试行）；结合我区工作实际，提出建立领导分包、周例会、双周督导、月调度、季观摩、白名单六项具体工作制度，努力在实现经济社会发展“开门红”“全年红”中勇挑重担、大显担当，促进全区291个重点项目的快速开工。

四、《管城回族区重大项目考核评比方案（试行）和推进重大项目建设六项制度》的主要内容

针对街道办事处、金岱产业集聚区管委会从谋划项目储备、签约落地、开工投产、投产达效、服务保障以及加减分项进行核定评比；针对职能部门、核心板块指挥部分别从项目储备、项目进度、项目服务保障以及加减分项核定评比；六项制度分别从“领导分包、周例会、双周督导、月调度、季观摩及白名单”等方面制定机制措施。

解读机关：郑州市管城回族区发展和改革委员会

解读人：张杨

联系电话：66070137