自“三个一批”项目建设活动开展以来，管城区严格按照区委、区政府总体工作部署，依托全区主导产业定位，以三大核心板块建设为引领，牢固树立“项目为王”鲜明导向，一手抓招大引强，一手抓项目落地，通过挂图作战、倒排工期，加大工作力度、加强会商调度，提升服务意识、强化要素保障，精准解决企业痛点、堵点、难点问题，高质量推动签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。

经前三期动态转化后，我区现有四期“三个一批”项目34个，总投资372亿元。其中，“签约一批”项目2个，总投资10亿元，年度计划投资3亿元；“开工一批”项目18个，总投资117亿元，年度计划投资53亿元，“投产一批”项目14个，总投资244.8亿元，年度计划投资30.67亿元。谋划第五期“三个一批”项目19个，其中，“签约一批”项目3个，总投资18.9亿元，年度投资8亿元。“开工一批”项目9个，总投资45.93亿元，年度计划投资20亿元。“投产一批”项目7个，总投资52.15亿元，年度计划投资6.3亿元。

下一步，我区将继续按照省市工作部署，切实加强重大项目在谋划、招商、推进和服务方面的力度，保障项目建设要素投入，努力提高投资质量和效益，为“古都新生”提供强力支撑。

（一）加强项目谋划，提高储备质量。围绕省市“十四五”规划及相关专项规划，紧盯基础设施、产业培育、城市建设、生态保护等工作重点，针对我区存在短板领域，立足属地资源优势，结合部门职能，加大项目包装和整合力度，不断充实省重点项目储备库，以大整合谋划大项目，以大项目促进大产业，以大产业带动大发展。

（二）压实工作责任，完善推进机制。分包项目领导常态化进工地，常态化开展观摩点评、现场督导，到一线、解难题，定期组织召开专题项目建设协调推进会，梳理重点项目进度清单，尤其对未能如期开工的项目，逐个进行分析，找准问题、查清症结、采取措施、加快解决、尽快开工，做到从项目引进、开工建设到竣工达产全生命周期进行牵头推进、精准服务。

（三）多部通力协作，形成强大合力。统筹各职能部门不断强化大局意识、服务意识、责任意识和协作意识，提升服务能力，抓实要素保障，全力以赴为重点项目营造良好的建设环境，确保项目建设顺利推进。