自复工复产工作开展以来，二里岗坚持疫情防控和经济发展统筹抓、两手硬，聚焦“三送一强”机制，创新举措、注重实效，精准施策、定向帮扶，抓细抓小、推动落实，努力在复工复产工作中干在实处、落在细处，全域全面推动街道快复工、求实效、促发展。

一、经验做法

（一）坚持目标导向，加压倒逼机制。坚持目标导向，细分工作责任，加压倒逼机制，确保工作落实。一是重引领。在年初经济发展计划目标的基础上，建立三送一强工作台账，制定复工复产工作方案，明确问题导向、任务节点、责任区域。二是盯重点。聚焦18个重点项目及43家规上企业，不折不扣将复工复产工作落实到三送一强专班上，充分发挥“金牌店小二”和“星级服务员”帮扶机制，分片包干、逐个对接，全力促进快产达效。三是促全面。分社区成立9个复工专班，对标第四次全国经济普查台账，分项建立复工责任、问题、安全生产“三张清单”，依次明确时间表、路线图、责任制，全力实现帮扶全覆盖、工作全落实，确保织密防疫、发展、安全三张网。截至4月28日，走访企业820余家，建立问题台账300余项。

（二）突出政策落实，完善帮扶机制。聚焦市场主体，强化政策帮扶，确保帮扶落地。一是立足细。对省20条、管10条等惠企政策，打包成册、逐条分解，吃透政策、明晰流程，分类指导、全程对接，靶向发力、精准帮扶申报政策红利。二是立足准。建立“实地走访+云上会商”双向政策帮扶机制，强化一对一定向帮扶、线对线精准答疑，确保把政策红利送下去、把问题诉求带上来、让帮扶机制落实地。三是立足快。整合经济发展办公室等专业骨干力量，建立绿色政策帮扶通道，全面提升政策宣传及帮扶效率。截至4月28日，发放政策明白卡3100余份，张贴海报220余张，线上推送政策220余次，线上服务370余次。

（三）注重企业服务，狠抓落实机制。立足三送一强，深化三服务，确保服务落细。一是强调度。街道建立日汇总、周调度、月总结机制，加大协调调度；统筹经济发展办公室等资源，形成工作合力，推动复工复产快速联动响应。二是广服务。对18个重点项目及42家规上企业等，实行“双向承包”责任制，即纵向实行“科级干部主管、中层干部负责”机制，做优“金牌店小二”、“星级服务员”；横向实行“行业包挂”机制，按行业分类，各责任科室专班包联一个行业，具体到人，提高服务精准度。三是实督导。创新督查方式，分社区实行复工服务评比机制，并对问题台账“时时销号、定向协调、定期督查”，确保发现问题“不隐藏”、交办整改“不过夜”、督查问效“不含糊”，确保复产服务实效。截至4月28日，走访企业730余家，协调解决复工事项3260余个，消除安全隐患130余处；帮扶口罩16100余个、消毒液2.92吨。

二、亮点工作

（一）强化党建引领，做到思路清、任务明。街道将疫情防控网格和党建网格相融合，创新建立“1个街道大网格+9个社区中网格+N个企业子网格”工作格局，充分发挥“社区党组织-楼宇临时党支部-企业党组织”三位一体机制作用，强化党建引领，实现防疫党建双网融合、三方联动、全面覆盖。

（二）紧盯重点环节，做到标准严、措施实。复工复产专班每日到辖区重点项目、规上企业，上门三送服务，摸清“三个底数”（复工进度、困难需求、复产能力），切实提高解难纾困精准度。并以郑汴路未来路片区改造为辐射点，建立“紧盯项目促实效、紧盯规上促发展”良性循环机制，并聚焦辖区5大市场，强化管城“促消费、增活力、稳增长”六条新举措、管10条等政策定向帮扶力度，助力打造未来路红木家具、货站街医药产业特色集群，帮扶企业挖潜增效，实现服务和招商“双轮驱动”。

（三）聚焦示范带动，做到亮点多、成效显。开展交叉式、常态化、全覆盖“三送一强回头看”行动，调换金牌店小二、星级服务员等服务对象，分社区查漏补缺，分行业打造复工标杆，为复工送上“双保险”；实行问题“两办”机制，即一般性问题交复工专班办，相关科室及社区协助办，每天集中汇总，实时协调处理；复杂问题由分包科级干部牵头办，一对一帮扶，点对点对接相关部门。