自深入推进“路长制”市容市貌大提升活动开展以来，航海东路街道办事处结合辖区面积大、人口多、道路多、新建区域多等特点，探索建立“137”队伍管理机制，创新构建“路长制”工作站和志愿服务积分兑换系统，着力于“四化四提升”，推动市容市貌实现持续转变。

      一是管理空间细化，让城市管理由粗放向精细提升。围绕“路长制”十大类46项标准，采取集中教育培训、定期宣传巩固、每天检查指导等方式，将城市管理空间细化到具体门店、楼院和部位环节，将服务管理对象细化到巩固、提升、攻坚3类任务，并组织1200名参战人员，投入300余万元，从小处着眼、从细处着手，做到“时间无盲点、空间无遗漏”。二是管理机制科学化，让城市管理由单一向综合提升。统筹协调区、街道、社区和社会单位四个层级力量，探索建立“一长三员七队”，即由路长牵头，督察员、巡查员、劝导员配合，工商、执法、食药等7支下沉及公共单位共同参与的“路长制”队伍，同时探索创建“路长制”工作站，实施“路长制”志愿服务积分兑换机制，推动实现综合治理，共解决各类问题1600余起。三是管理流程优化，让城市管理由滞后向实时提升。明晰路队成员权责、对接流程，建立对接高效流畅的闭合管理机制，对解决不了的问题，依次由路长、路队或路队上报所属职能部门解决，并由巡查员复查归档、结案反馈，实现队伍快速反映、问题快速解决。四是管理方向人性化，让城市管理由外延向内涵提升。以提高市民文明素质为目标，大力开展“五微”行动，即微治理、微文化、微绿地、微心愿、微行动，不断提升城市精细化管理品级和群众幸福指数。

      至目前，共组建志愿服务队伍350人，打造精品特色路段4条，其中德风街本月被评为郑州市“路长制”红旗路段第一名，金水区、二七区、中原区等11个相关单位前来参观学习，形成再掀起“路长制”热潮的强大声势，助推了街道“路长制”工作继续深化提升！