“上上课”，制度证照上墙。街道印制了400份《致“六小”店主的一封信》，逐店发放、逐人讲解；按照“六小”类型，制作了“六小门店”规范管理公示牌340块，写清各类标准，明确各级分包人员，公示联系方式。

       “摸摸底”，建立详细台账。街道建立了100余人的“六小”专管队伍，对辖区门店按照“一店一本”的标准，建立了问题台账，按照“已有问题尽快销号，新出问题准确登记，问题台账每日更新”的流程，快速解决问题，动态更新台账。

       “洗洗脸”，定期检查卫生。在“六小”治理过程中，办事处“六小”专管员摆正位置、调整心态，主动协助“六小”店打扫店内卫生，并每天2次对店内卫生进行检查记录。

       “帮帮忙”，全面查漏补缺。在发现很多“六小”店存在防蝇、防鼠、通风、照明设施不全的问题，将专管员变为“服务员”，积极协助“六小”店购置安装此类消杀及防制设施，快速提升“六小”门店的硬件水平。

       南关辖区内，341家“六小门店”，“双迎”初期自查出各类软硬件问题近4000条，经过105名“六小”专管员近两个月的认真督促和积极协助，问题锐减至290条。